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A VCW é uma metodologia para
inovação, tomada de decisão e
resolução de problemas por meio
da co-criação, que pode ser
potencializada com o uso
de Inteligência Artificial.
A VCW foi criada para identificar
soluções e filtros para desafios que
envolvam tanto os stakeholders quanto os principais tomadores de decisão em diferentes fases com o objetivo de
selecionar as melhores ideias.
Ele aborda perguntas abertas
começando com "O quê", "Por quê",
"Qual", "Como", "Quem",
"Quando" e "Quanto".
Os 5 Estágios da Metodologia VCW
1. Definir o Desafio
Os Key Decision Makers (KDMs) apresentam um diagnóstico e
definem os recursos disponíveis
(4Ms: Manpower, Minute, Money & Motivation).
Eles apresentam o desafio/problema
e estabelecem os Key Performance Indicators (KPIs) esperados.
2. Aumentar as ideias
e os critérios
Muitas pessoas (por exemplo, equipe VCW, stakeholders e KDMs) geram inúmeras ideias e critérios para
resolver o desafio.
Nesta fase, ideias e critérios
não devem ser avaliados.
Não há ideias e critérios bons/ruins.
3. Avaliar
Os KDMs selecionam as melhores
ideias e os melhores critérios
para resolver o desafio.
Eles estabelecem uma classificação para os critérios que são obrigatórios.
Pesos são então dados aos critérios opcionais. As partes interessadas podem ser convidadas para a discussão.
4. Filtrar para criar valor
As ideias selecionadas passam pelos filtros classificados e pelos filtros opcionais ponderados até encontrar
as soluções finais.
Elas serão então conceituadas e/ou prototipadas. Stakeholders e
KDMs podem estar envolvidos
nessa análise e discussão.
5. Agir e monitorar
As soluções finais precisam ser operacionalizadas por KDMs e stakeholders.
KDMs validam os recursos
disponíveis (4Ms) e implementam e monitoram a execução das soluções finais. Stakeholders podem ser envolvidos nesta fase.
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