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Value Creation Wheel Funnel
O Funil VCW (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta poderosa para quebrar o gelo e empoderar a equipe de cocriação. Ele alinha a equipe em direção a um objetivo e solução comuns para um problema específico, promovendo um senso de engajamento e motivação.
O Funil VCW é não apenas eficaz, mas também eficiente na resolução de desafios, mesmo com recursos limitados. Sua abordagem cíclica e iterativa garante que a solução final desenvolvida em um período muito curto seja robusta, inovadora e alinhada com os objetivos estratégicos da organização, fornecendo garantias sobre sua eficácia.
O que é o funil de criação de valor?
O que é o funil de criação de valor?
O Funil VCW (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta estratégica para ajudar organizações a resolver problemas simples, inovar e criar valor. Seus principais propósitos são:
1) Resolução de Problemas:
O Funil VCW ajuda a identificar e abordar problemas organizacionais simples. Analisar problemas pequenos e gerenciáveis facilita o desenvolvimento e a análise de soluções alternativas.
2) Inovação:
O Funil VCW promove a criatividade e a inovação ao encorajar perspectivas diversas, brainstorming, o uso de inteligência artificial e brainstorming colaborativo em um curto período. Ele ajuda os participantes e os principais tomadores de decisão a pensar fora da caixa e "sem uma caixa" e desenvolver soluções inovadoras que podem levar a melhorias ou avanços significativos.
3) Criação de valor:
O Funil VCW cria valor para as partes interessadas, sejam clientes, funcionários, acionistas ou a comunidade, em um curto período. Alinhar os esforços de solução de problemas e inovação com a criação de valor garante que os resultados sejam significativos e benéficos.
4) Tomada de Decisão Estratégica:
O Funil VCW auxilia na tomada de decisões estratégicas e informadas, fornecendo uma estrutura que orienta a análise e avaliação de diferentes opções e respectiva implementação (4Ms: Mão de Obra, Minuto, Dinheiro e Motivação).
5) Colaboração e Alinhamento:
O Funil VCW promove o trabalho em equipe e o alinhamento entre diferentes departamentos organizacionais ou stakeholders. Envolver grupos diversos garante que vários pontos de vista sejam considerados e integrados na solução final.
6) Adaptabilidade e Flexibilidade:
O Funil VCW não é apenas uma ferramenta. É uma estrutura versátil que pode ser adaptada a diferentes contextos e indústrias. Sua flexibilidade o torna uma escolha confiante para várias iniciativas estratégicas, instilando um senso de confiança em sua adaptabilidade.
No geral, o Funil VCW aprimora a capacidade de uma organização de criar valor sistematicamente por meio de resolução eficaz de problemas, inovação e alinhamento estratégico.
Diretrizes para desenvolver um funil de criação de valor
Tempo para VCW Funnel:
aproximadamente 2 horas.
1)
Comece preenchendo as caixas de Diagnóstico, Desafio, Principais Tomadores de Decisão (KDMs), Partes Interessadas e Consultores Científicos do VCW
2)
Gere ideias e filtros: não há ideias e filtros bons ou ruins. Na primeira fase, tudo é aceitável. Certifique-se de que eles sejam muito claros e compreendidos por todos:
a)
Comece com brainwriting (não brainstorming): desejamos apenas brainwriting na primeira fase de geração de ideias e filtros; brainstorming é para a segunda fase do funil VCW e definição dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation).
b)
Uma única ideia por papel amarelo/um único filtro por papel azul.
c)
Divisão de tarefas: metade do grupo gera ideias e a outra metade gera filtros/critérios.
3)
Filtros:
a) Ao definir os filtros, você deve ter a mentalidade de um Key Decision Maker (4Ms).
b)
A ordem dos filtros deve ser do mais importante para o menos importante: 1) matadores/não negociáveis; 2) indispensáveis; 3) desejáveis.
4)
Refine para criar valor:
Nesta etapa, cada solução passa pelos filtros classificados, para garantir um processo de avaliação abrangente e completo.
5)
Solução(ões) final (ais) :
5a)
Para cada solução, preencha as 4 caixas dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation). Se você tiver várias soluções (por exemplo, 3 soluções), você deve desenvolver os 4Ms várias vezes (por exemplo, 3 vezes), adicionar novos arquivadores ou agrupar as soluções em clusters.
5b)
Conclua com um discurso de elevador :
1 - Desafio (15s); 2 - Solução (30s); 3 - 4Ms (15s).
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