Value Creation Wheel  Funnel


O Funil VCW® (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta poderosa para empoderar a equipe na cocriação.


Ele alinha a equipe em direção a um objetivo e solução comuns para um problema real, promovendo um senso de engajamento.


O Funil VCW® é uma ferramenta que facilita a tomada de decisão, priorização de ideias e soluções alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.


A abordagem iterativa e colaborativa contribui para o desenvolvimento de soluções consistentes e adequadas à complexidade de cada desafio.


O Funil VCW® não é apenas eficaz, mas também eficiente na resolução de desafios, mesmo com recursos limitados.

O que é o funil de criação de valor?

O que é o funil de criação de valor?

O Funil VCW (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta estratégica para ajudar organizações a resolver problemas simples, inovar e criar valor. Seus principais propósitos são:


1) Resolução de Problemas:

O Funil VCW ajuda a identificar e abordar problemas organizacionais simples. Analisar problemas pequenos e gerenciáveis facilita o desenvolvimento e a análise de soluções alternativas.


2) Inovação:

O Funil VCW promove a criatividade e a inovação ao encorajar perspectivas diversas, brainstorming, o uso de inteligência artificial e brainstorming colaborativo em um curto período. Ele ajuda os participantes e os principais tomadores de decisão a pensar fora da caixa e "sem uma caixa" e desenvolver soluções inovadoras que podem levar a melhorias ou avanços significativos.


3) Criação de valor:

O Funil VCW cria valor para as partes interessadas, sejam clientes, funcionários, acionistas ou a comunidade, em um curto período. Alinhar os esforços de solução de problemas e inovação com a criação de valor garante que os resultados sejam significativos e benéficos.


4) Tomada de Decisão Estratégica:

O Funil VCW auxilia na tomada de decisões estratégicas e informadas, fornecendo uma estrutura que orienta a análise e avaliação de diferentes opções e respectiva implementação (4Ms: Mão de Obra, Minuto, Dinheiro e Motivação).


5) Colaboração e Alinhamento:

O Funil VCW promove o trabalho em equipe e o alinhamento entre diferentes departamentos organizacionais ou stakeholders. Envolver grupos diversos garante que vários pontos de vista sejam considerados e integrados na solução final.


6) Adaptabilidade e Flexibilidade:

O Funil VCW não é apenas uma ferramenta. É uma estrutura versátil que pode ser adaptada a diferentes contextos e indústrias. Sua flexibilidade o torna uma escolha confiante para várias iniciativas estratégicas, instilando um senso de confiança em sua adaptabilidade.


No geral, o Funil VCW aprimora a capacidade de uma organização de criar valor sistematicamente por meio de resolução eficaz de problemas, inovação e alinhamento estratégico.

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Diretrizes para desenvolver um funil de criação de valor


1) Preenchimento

Comece preenchendo as caixas de Diagnóstico,  Desafio, Principais Tomadores de Decisão (KDMs), Partes Interessadas e Consultores Científicos da VCW®.

2) Gere ideias e filtros

Não há ideias e filtros bons ou ruins. Na primeira fase, tudo é aceitável. Certifique-se de que eles sejam muito claros e compreendidos por todos:


a) Comece com brainwriting (não brainstorming): desejamos

apenas brainwriting na primeira fase de geração de ideias e filtros; brainstorming é para a segunda fase do funil VCW e definição dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation).


b) Uma única ideia por papel amarelo/um único filtro por papel azul.


c) Divisão de tarefas: metade do grupo gera ideias e a outra metade gera filtros/critérios.

3) Filtros

a) Ao definir os filtros, você deve ter a mentalidade de um Key Decision Maker (4Ms).


b) A ordem dos filtros deve ser do mais importante

para o menos importante:


1) matadores/não negociáveis;

2) indispensáveis;

3) desejáveis.

4) Refine para criar valor

Nesta etapa, cada solução passa pelos filtros classificados, para garantir um processo de avaliação abrangente e completo.

5) Solução(ões) final (ais)

5a) Para cada solução, preencha as 4 caixas dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation).


5b) Conclua com um discurso de elevador:


1 - Desafio (15s)

2 - Solução (30s)

3 - 4Ms (15s).


Se você tiver várias soluções, você deve desenvolver os 4Ms várias vezes, adicionar novos arquivadores

ou agrupar as soluções em clusters.

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fornecer a solução perfeita.


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