Value Creation Wheel Funnel
O Funil VCW® (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta poderosa para empoderar a equipe na cocriação.
Ele alinha a equipe em direção a um objetivo e solução comuns para um problema real, promovendo um senso de engajamento.
O Funil VCW® é uma ferramenta que facilita a tomada de decisão, priorização de ideias e soluções alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.
A abordagem iterativa e colaborativa contribui para o desenvolvimento de soluções consistentes e adequadas à complexidade de cada desafio.
O Funil VCW® não é apenas eficaz, mas também eficiente na resolução de desafios, mesmo com recursos limitados.
O que é o funil de criação de valor?
O que é o funil de criação de valor?
O Funil VCW (Value Creation Wheel Funnel) é uma ferramenta estratégica para ajudar organizações a resolver problemas simples, inovar e criar valor. Seus principais propósitos são:
1) Resolução de Problemas:
O Funil VCW ajuda a identificar e abordar problemas organizacionais simples. Analisar problemas pequenos e gerenciáveis facilita o desenvolvimento e a análise de soluções alternativas.
2) Inovação:
O Funil VCW promove a criatividade e a inovação ao encorajar perspectivas diversas, brainstorming, o uso de inteligência artificial e brainstorming colaborativo em um curto período. Ele ajuda os participantes e os principais tomadores de decisão a pensar fora da caixa e "sem uma caixa" e desenvolver soluções inovadoras que podem levar a melhorias ou avanços significativos.
3) Criação de valor:
O Funil VCW cria valor para as partes interessadas, sejam clientes, funcionários, acionistas ou a comunidade, em um curto período. Alinhar os esforços de solução de problemas e inovação com a criação de valor garante que os resultados sejam significativos e benéficos.
4) Tomada de Decisão Estratégica:
O Funil VCW auxilia na tomada de decisões estratégicas e informadas, fornecendo uma estrutura que orienta a análise e avaliação de diferentes opções e respectiva implementação (4Ms: Mão de Obra, Minuto, Dinheiro e Motivação).
5) Colaboração e Alinhamento:
O Funil VCW promove o trabalho em equipe e o alinhamento entre diferentes departamentos organizacionais ou stakeholders. Envolver grupos diversos garante que vários pontos de vista sejam considerados e integrados na solução final.
6) Adaptabilidade e Flexibilidade:
O Funil VCW não é apenas uma ferramenta. É uma estrutura versátil que pode ser adaptada a diferentes contextos e indústrias. Sua flexibilidade o torna uma escolha confiante para várias iniciativas estratégicas, instilando um senso de confiança em sua adaptabilidade.
No geral, o Funil VCW aprimora a capacidade de uma organização de criar valor sistematicamente por meio de resolução eficaz de problemas, inovação e alinhamento estratégico.
Diretrizes para desenvolver um funil de criação de valor
1) Preenchimento
Comece preenchendo as caixas de Diagnóstico, Desafio, Principais Tomadores de Decisão (KDMs), Partes Interessadas e Consultores Científicos da VCW®.
2) Gere ideias e filtros
Não há ideias e filtros bons ou ruins. Na primeira fase, tudo é aceitável. Certifique-se de que eles sejam muito claros e compreendidos por todos:
a) Comece com brainwriting (não brainstorming): desejamos
apenas brainwriting na primeira fase de geração de ideias e filtros; brainstorming é para a segunda fase do funil VCW e definição dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation).
b) Uma única ideia por papel amarelo/um único filtro por papel azul.
c) Divisão de tarefas: metade do grupo gera ideias e a outra metade gera filtros/critérios.
3) Filtros
a) Ao definir os filtros, você deve ter a mentalidade de um Key Decision Maker (4Ms).
b) A ordem dos filtros deve ser do mais importante
para o menos importante:
1) matadores/não negociáveis;
2) indispensáveis;
3) desejáveis.
4) Refine para criar valor
Nesta etapa, cada solução passa pelos filtros classificados, para garantir um processo de avaliação abrangente e completo.
5) Solução(ões) final (ais)
5a) Para cada solução, preencha as 4 caixas dos 4Ms (Manpower, Minute, Money, Motivation).
5b) Conclua com um discurso de elevador:
1 - Desafio (15s)
2 - Solução (30s)
3 - 4Ms (15s).
Se você tiver várias soluções, você deve desenvolver os 4Ms várias vezes, adicionar novos arquivadores
ou agrupar as soluções em clusters.
Interessado em nossos serviços? Estamos aqui para ajudar!
Queremos saber exatamente suas necessidades para que possamos
fornecer a solução perfeita.
Diga-nos o que você quer e
faremos o melhor para ajudar.
